感谢董事长和董事会对我和淡马锡高管团队的信心，带领淡马锡砥砺前进，追求目标。

在何晶的领导下，淡马锡已为这一步准备了数年。

通过从外部引进人才和在内部培养与提拔人才，建立强大且有凝聚力的领导团队是淡马锡未来发展的关键。十多年前，淡马锡就已启动这势在必行的战略。

我要感谢何晶和腾傑给我们提供了坚实的基础且具有韧性的机构，同时也感谢他们在过去十年里给予我们的指导和指引。

让我花点时间回顾何晶在淡马锡的发展过程中所扮演的重要角色。

淡马锡的全体同仁都要感谢她的远见、热忱和决心。在她的领导和大家的支持下，我们的投资组合增长了三倍多。那些早期、勇敢的决策，比如对开放中的中国进行投资，集中持仓成长期的公司，另辟蹊径，而不是跟随别人走过的路。

这成就了淡马锡的特别之处：我们做好准备，开辟新的道路，把想法付诸行动，把行动转化为机制。

然而，我最引以为豪的是，何晶对塑造一个历久弥坚的机构所做出的不懈努力，培养秉持着坚定价值观的人才，致力于树立良好的治理原则。这些价值观与原则让我们在数十年里增强名誉，对我们而言最为重要。

何晶一直坚定不移地在公司培养坚实的领导团队，随着时间推移，他们会带着这些价值观勇往直前，不断与时俱进，适应未来的需要。

腾傑也付出同样的努力，他致力培养公司内部能力和加强人才建设，让我和高层领导团队受益良多。

在他的指导下，我们大家都在自己的角色中茁长。在他的领导下，淡马锡国际已在不同地域和行业运营及投资，机构关系网络更加广阔。

在他的带领下，许多举措和实践更加系统化，让我们得以在纷繁复杂和不确定的世界和商业环境中，稳步前行。他继续担任淡马锡国际董事长一职，我和我的同事深表感激。

淡马锡是一个独特的机构，淡马锡宪章定义了我们的三大重要角色。我们是积极活跃的投资者，致力追求卓越；我们是着眼未来的机构，立志践行使命；我们是备受信赖的资产管护者，力求造福世代。更重要的是，我们同等看待这三大角色。任何一个都不能凌驾于其他之上。冠病疫情让我们深切地认识到这三大角色如何融合为淡马锡的使命。

正如董事长提到的，将有一个时间和地点让我们表达对何晶和腾傑的谢意，感谢他们引领淡马锡，通过过去20年的努力将淡马锡塑造成今天的国际机构。

请允许我与大家分享一些自己的所思所想。

在加入之前，我和何晶谈了几次淡马锡。每次，她都向我阐释淡马锡的意义，越来越深入，告诉我为什么大家应该考虑加入它的发展旅程。

离开律师事务所在当时对我来说是离开舒适圈，这是重大的职业决定，甚至是一大风险，但我只花了一个周末就决定加入。 现在，我在淡马锡已10年。 有时你可能会想，我为什么这么做？

何晶一直希望我们这些员工以主人翁的身份行事——肩负责任感、深思熟虑——即使冒着巨大风险，也要对得起股东对董事会的信任，以及董事会对我们的信任。

自2019年以来，我有幸领导淡马锡国际和其努力不懈的团队。自2019年，高层管理团队提出了未来十年的战略计划——我们称之为T-2030战略。

我们意识到这世界将更加纷繁复杂；而且由于冠病疫情更是愈演愈烈，但在T-2030战略下，我们清楚地明确了四大重点领域。

首先，我们的投资组合不断演进，我们必须确保所塑造的投资组合在下一个十年甚至之后都与时俱进。这意味着我们不仅要看到前方的路，而且要尽可能预测未来前景。

第二，可持续发展必须是一切的核心，我们已经开始在这方面采取一些举措。我们都知道，气候变化已经在我们身边，真实存在，需要所有人想方设法来应对。

第三，我们需要继续在淡马锡培养能力，为我们的投资组合提供能力，并通过这些能力实现价值，应对市场需求。这方面，我们已在人工智能、区块链和网络方面做了一些工作。

第四，也是最重要的，就是在淡马锡内部培养人才和建立能力。我在淡马锡的十年里，考虑到未来世界的纷繁复杂，我们引进了不同领域的人才，淡马锡的人才库不断发展。

这项工作是无止境的。我们必须继续塑造机构，继续成长。在这充满不稳定、不确定、复杂和模糊(VUCA)的世界里，变化已成常态，我们必须适应模糊不清的情境。

就如我们在淡马锡内部培养能力一样，我们必须继续加强关系网络，学习淡马锡外部的技能，博采众长提升自己。

我们的目标是朝着立志完成的使命而前进。

通过具有不同技能和才干、具有凝聚力的领导团队，继续塑造强大且具有韧性的投资组合。

我相信我们已做好充分准备，把握机遇，应对未来十年以及更长远的挑战。带着这份坚毅的信念和强烈的使命感，竭尽所能。

谢谢。

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