尊敬的来宾、朋友、女士们、先生们，
早上好，

在开始今天的讨论之前，我很荣幸和大家分享关于尽责治理的看法。

虽然商界正经历重大变革，“信任”仍旧是尽责治理的核心理念，也是我们身为企业领袖所坚信的。

今天的主讲嘉宾各自拥有不同的商业视角，有的是成熟企业的领袖，有的则来自新兴企业。

对我们而言，虽然大家所属的领域有别，企业规模有大有小，但我们都有一个共同点，那就是为企业运营所在地管理我们的企业。

今年的主题“重新发现尽责治理”（Rediscovering Stewardship）中有两个英文字母：“R”和“E”，让我产生共鸣。1980年代的新加坡，我因为在工会服务所以经常进行关于生产力的讨论，了解到“生产力”在不同国家的意义。

我发现，日本的生产力中心推广这样的概念，提高生产力的成果应当同所有利益相关者分享，不仅是公司股东，还包括员工、承包商乃至于整个社区。这非常符合我们当今对企业的看法，即企业为造福运营所在地而运营。

企业目前所面对的挑战和广大社会所面对的挑战，愈发相似。

人们的寿命更长，工作也更久。作为商界和社会的一份子，我们意识到所肩负的义务，便是在维持劳动力参与率的同时，确保逐渐年老者的尊严和生活受到保护和照顾，尤其是那些没有从经济增长中获益的人。

科技变革所带来的颠覆性影响不仅对企业造成竞争威胁，也形成严重的社会压力，因为这些颠覆性影响，已经通过社群的方方面面被放大。目前，有许多国家的政局也反映了这一点。

身为商业领袖，我们必须认识到这些改变对人们的影响。我们要确保员工已经为未来做好准备，这样企业方可面向未来。

但这谈何容易？我认为，我们需要做的很多，需要的资源也不少，而我们可能有所欠缺。

在这个瞬息万变的环境里，提升技能和再培训扮演着更重要的角色。曾经被视为体力活儿或蓝领工作的职能，逐渐采纳自动化或被机械所取代，就连服务领域的工作和律师都担心可能被颠覆。

我们的义务不是以机械取代人类，以削减成本这么简单，而是想方设法协助那些受影响的员工，继续为我们的企业和社会做出贡献。

我们绝不能把任何人留下，因为这等同遗弃我们的客户一样。如果他们失去工作，就没有钱购买我们的商品或服务。

作为管护者，我们必须把目光放得更远，而不是局限于自身和企业之内。我们必须接受更大的责任，以争取和继续享有社区对我们的信任。

当我们为企业创造可持续的道路的同时，也应该为员工创造同样可持续的道路。

这就是管护者所扮演的角色。

单靠个人、雇主或政府的力量，是不足以让社群为应付重大变革做好准备的。企业、民间社会团体、劳工组织、个人和政府必须分担这些责任。

这也是为什么对淡马锡而言，联合国可持续发展目标是为整个社群而设的，尤其是商界。这些目标有助于我们应对气候变化、社会不平等和学习新技能等挑战。

与其把这些挑战视为负担，不如把它当作造福世代的商业契机，这对我们的企业有益无害。

在淡马锡，我们不时谈及作为备受信赖的资产管护者所扮演的角色，鼓励我们造福世代，推动整个社群携手为大家构建更美好的生活。

这是淡马锡宪章的三大支柱之一，另外两个分别是积极活跃的投资者和股东，以及着眼未来的机构。

我们视自己为投资组合的受托人，广义地说，也是社区的受托人。因此，当我们取得良好业绩时，我们便设立捐赠基金，支持各种社区计划。

这些计划主要针对三方面：培养韧性、在本区域推广善意，以及推动科学和自然的发展。

即使我们受托为投资组合的管护者直到未来，我们的社会仍然得益于我们今天所做的投资。

众所周知，唯有当企业运营所在地繁荣昌盛，企业方可长久不衰。

各位女士、先生们，承蒙各位拨冗出席亚洲尽责治理研究院2019年圆桌会议，希望我刚才所说的，能让各位针对重新发现尽责治理如何影响企业的未来，展开引人深思的讨论。